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O Núcleo de Responsabilidade Social (NRS) da Assembleia Legislativa do Ceará realizou encontro nesta segunda-feira (27/09) com Preto Zezé, escritor e presidente da Central Única das Favelas (CUFA). A primeira-dama da Alece e idealizadora do NRS, Cristiane Leitão, destacou o momento em que foi possível apresentar o trabalho do Núcleo e as ações que vêm sendo realizadas nas comunidades do entorno da Casa. Preto Zezé partilhou com a equipe do Núcleo as atividades e projetos que participa, assim como os impactos nos âmbitos social, cultural e político das iniciativas. Reunião com Fiec Também nesta segunda-feira, a equipe do NRS recebeu Mariana Biermann, pesquisadora de Segurança Pública do Observatório da Indústria/Sistema FIEC (Federação das Indústrias do Estado do Ceará). Na oportunidade, foram trocadas informações sobre as iniciativas dos órgãos e possibilidade de parcerias e projetos de cooperação. A coordenadora do NRS, Luana Brasileiro, ressaltou a importância das parcerias para a realização de atividades com impactos sociais relevantes e o desenvolvimento sustentável das comunidades. Da Assessoria de Imprensa do Núcleo de Responsabilidade Social, com Núcleo de Comunicação Interna da Alece   Núcleo de Comunicação Interna da Alece Email: comunicacaointerna@al.ce.gov.br WhatsApp: 85.99147.6829; Telefone: 85.3257.3032 Página: https://portaldoservidor.al.ce.gov.br/

O presidente da Assembleia Legislativa, deputado Evandro Leitão (PDT), reuniu-se, nesta segunda-feira (27/09), com o Comitê de Gestão Estratégica (Coge) e representantes da Fundação Dom Cabral (FDC) e da Barros Soluções em Gestão para validação do planejamento estratégico do Programa Alece 2030, que define as prioridades do Parlamento cearense para os próximos dez anos. Para o presidente Evandro Leitão, liderar o processo de elaboração do Programa Alece 2030 tem sido um desafio, mas também uma fonte de satisfação e aprendizado diário. “Todo dia é um recomeço, sobretudo, com tantas vertentes que temos dentro de uma Casa Parlamentar, com suas mais diversas ideologias e pensamentos. E nós temos de convergir todas essas ideias e interesses para algo em comum. Esse algo em comum é a melhoria de vida da população cearense”, enfatizou.  Na reunião, os professores Caio Marini, da Fundação Dom Cabral (FDC), e Valdemar Barros, da Barros Soluções em Gestão (representante da FDC no Ceará), apresentaram o Programa de Desenvolvimento do Modelo de Gestão Estratégica da Alece. Foram mostrados a análise de contexto, tanto do ambiente interno quanto externo da Alece; a identidade organizacional, com missão, visão e valores; o mapa estratégico, com perspectivas e objetivos estratégicos; indicadores e metas de curto, médio e longo prazos, e as iniciativas, com inventário dos projetos em andamento. Valdemar Barros, professor associado da Fundação Dom Cabral, assinalou que a proposta de planejamento estratégico tem, entre seus objetivos, a ampliação da participação da sociedade no Parlamento, ressaltando que, para isso, são necessários processos, pessoas e tecnologia. “Daí vem a perspectiva de reinvenção dos processos, capital humano e transformação digital em um mundo em que a aceleração digital, a partir da Covid-19, é especial. Não podemos esquecer que somos privilegiados e temos acesso fácil, mas olhando a sociedade cearense, temos uma camada da pirâmide social que precisa, nessa trajetória, ter facilitado o seu acesso. Inclusive o próprio Parlamento pode ser um instrumento interessante e produzir essa resposta diferenciada”, avaliou. Visão de longo prazo Segundo a controladora da Casa e secretária executiva do Comitê de Gestão Estratégica (Coge), Sílvia Helena Correia, o Programa Alece 2030 destaca-se por se tratar de uma visão de longo prazo do gestor, não se restringindo apenas ao período de seu mandato e deixando um norte traçado para a instituição. Ela informou ainda que, na reunião de hoje, foi entregue o trabalho realizado entre março e setembro deste ano pelo Coge e a Fundação Dom Cabral, a partir de oficinas e workshops com servidores de diversos setores do Poder Legislativo. Conforme Silvia, todo o conhecimento obtido nesse processo foi validado com a Fundação Dom Cabral. “Nesse período, trabalhamos com a participação direta de 75 servidores, que nem sempre ocupam cargos de chefia, mas conhecem a cultura da Assembleia e de todos os seus órgãos, para o processo ser legítimo”, assinalou. O servidor do Poder Legislativo e designer gráfico do Instituto de Estudos e Pesquisas sobre o Desenvolvimento do Estado do Ceará (Inesp), Valdo Costa, foi um dos 75 servidores que participaram desse processo. Ele contou que os servidores participaram de workshops para discutir o planejamento estratégico do Programa Alece 2030. “Cada workshop tratava de um tema específico: o primeiro foi para criar a missão e a visão, outro para criar os objetivos estratégicos, outro para criar os projetos alinhados a esses projetos estratégicos. O resultado desses workshops foi o plano completo, e tudo isso foi colocado em um documento para que o Coge validasse com o presidente Evandro Leitão”, explicou. Próximas etapas A secretária executiva do Coge, Sílvia Correia, comentou que é comum, quando se fala em planejamento, fazer um diagnóstico para só então executar o plano. No entanto, ela ressaltou que o Programa Alece 2030 já começou a executar grande parte dos projetos, a exemplo do Programa de Responsabilidade Social, Pacto Ceará Sem Fome, Rádio 4.0, MBA em Gestão e Governança Pública e Assessoria Parlamentar e a realização de concurso público. As próximas etapas do Programa Alece 2030, conforme Silvia Correia, consistirão no detalhamento do planejamento em seis áreas da Casa: Diretoria Legislativa, Comunicação Legislativa, Departamento de Gestão de Pessoas, Coordenadoria de Tecnologia da Informação, Comitê de Responsabilidade Social e Ouvidoria Parlamentar. Da Agência de Notícias da Alece   Núcleo de Comunicação Interna da Alece Email: comunicacaointerna@al.ce.gov.br WhatsApp: 85.99147.6829; Telefone: 85.3257.3032 Página: https://portaldoservidor.al.ce.gov.br/

O Projeto Assembleia Itinerante objetiva aproximar o parlamento da sociedade civil dos municípios cearenses. Além da Sessão Itinerante, engloba palestras com temas diversos, ofertadas pelos seguintes órgãos da Alece: Departamento de Saúde e Assistência Social, Núcleo de Responsabilidade Social, Núcleo de Saúde Mental, Núcleo de Práticas Sistêmicas e Restaurativas, Núcleo de Mediação e Gestão de Conflitos. O projeto Assembleia Itinerante está sendo articulada pelo Conselho de Altos Estudos e Assuntos Estratégicos, que tem à frente o deputado Tin Gomes (PDT). A organização envolve uma força-tarefa de diversos setores da Casa, como: Diretoria Legislativa, Cerimonial, Comunicação Social, Segunda Companhia de Guarda da Assembleia, Corpo de Bombeiros, entre diversos outros setores da AL e parceiros.  

O projeto “Ei, Mulher!”, da Procuradoria Especial da Mulher (PEM) da Assembleia Legislativa do Ceará, realiza, nesta sexta-feira (24/09), a partir das 11 horas, live com transmissão pelo Instagram oficial para debater o Dia Internacional Contra a Exploração Sexual e o Tráfico de Mulheres e Crianças. A transmissão será pelo Instagram (@procuradoriadamulherce). Nesta sexta-feira, o projeto “Ei, Mulher!” terá como participante Raquel Bastos, advogada da Procuradoria Especial da Mulher, e, como convidada, Priscila Nottingham, assistente social, especialista em Políticas Públicas, Direitos Sociais e Serviço Social.

Até 2030, 35 projetos estratégicos devem ser implantados pela Assembleia Legislativa, de acordo com a titular da Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional (Codins) da Casa, Heline Joyce. Desse total, 18 da plataforma prioritária 2021-2022 já estão sendo  executados e outros 17, serão  executados  ao longo de 2023-2030.Conforme a coordenadora, nesta segunda-feira (20/09), a Codins, que é vinculada à Mesa Diretora da Alece, irá realizar, junto com a Fundação Dom Cabral, um encontro com um grupo de 75 servidores, para dar continuidade aos estudos previstos. As ações fazem parte do programa Alece 2030. "Dividimos as atividades da seguinte forma: um grupo de 25 servidores faz o trabalho de definir projetos de discussão e de divisão em grupos, para concluir o termo de abertura desses projetos. Na sequência desse trabalho, a gente leva o que foi construído para o grupo maior de 75 servidores. Este grupo pode sugerir modificações. Feito isso, a gente valida o que foi construído no Comitê de Gestal Estratégica (Coge)", afirma. Nesta segunda-feira, de acordo com Heline Joyce, haverá a apresentação do conteúdo para o grupo de 75 servidores, e está previsto para o dia 27 de setembro a validação desta construção para a Presidência da Assembleia e para o Comitê de Gestão Estratégica. "As próximas atividades serão continuadas a partir de outubro e novembro, fazendo a matriz de contribuição das áreas. Nós definiremos seis áreas estratégicas e serão elaborados subplanejamentos estratégicos para essas seis áreas, para que se desenrole daí a execução do que foi planejado", pontua. Heline explica, por exemplo que se a Diretoria Legislativa for definida como área estratégica, já que é um dos braços finalísticos da Casa, o setor vai ter um mapa estratégico, as iniciativas estratégicas, as metas que a diretoria vai buscar atingir e os indicadores daquela área. "E assim a gente vai fazer com essas seis áreas que forem definidas", frisa. De acordo com o calendário definido, a partir de 30 de setembro, serão apontadas as seis áreas estratégicas.  "É como se o planejamento macro fosse se dividindo nestas seis áreas para que ele saia do papel e realmente aconteça. É esse o nosso grande desafio", destaca. Workshops Nos dias 2 ,9 e 13 de setembro a Coordenadoria realizou três workshops com um grupo de 25 servidores para priorizar as iniciativas estratégicas vinculados aos objetivos estratégicos que foram definidos anteriormente. As iniciativas são intenções voltadas às ações para atingir os objetivos elencados, conforme explica Heline Joyce. "São os projetos estratégicos. Como exemplo, podemos apontar o aprimoramento da governança e o alinhamento entre as áreas da Assembleia", esclarece. Para se chegar a esses objetivos, a coordenadora aponta que as ações estão afetas à reinvenção de processos e perspectivas de processos. "Definimos que três projetos são estratégicos e fundamentais: a implantação do programa de integridade da gestão, a implantação do sistema de informações estratégicas de controle e a implantação de um modelo de capacidade de auditoria interno da Casa. E assim fizemos com os demais objetivos, definindo que projetos seriam importantes", assevera. Após esses levantamentos realizados, conforme Heline, foi definido um portfólio com 17 projetos estratégicos para serem implantados até 2030. Antes, foi definido o mapa estratégico, composto por missão, visão, valores, perspectivas e objetivos estratégicos. Também já foram definidos os indicadores que serão necessários para alcançar esses objetivos e os projetos estratégicos para os próximos dez anos, segundo a coordenadora. Esses projetos envolvem as diretorias, áreas de gestão e de tecnologia da informação, Comunicação Legislativa, Diretoria Legislativa, Controladoria, Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional, Departamento de Gestão de Pessoas, Unipace, Conselho de Altos Estudos e Assuntos Estratégicos e Departamento de Saúde e Assistência Social (DSAS). "Todas as áreas da Casa deverão estar envolvidas para conseguirmos realizar o que está planejado", diz Heline Joyce. Para acompanhar o Alece 2030, basta acessar o hotsite alece2030.al.ce.gov.br no site da Assembleia Legislativa. JS   Núcleo de Comunicação Interna da Alece Email: comunicacaointerna@al.ce.gov.br WhatsApp: 85.99147.6829; Telefone: 85.3257.3032 Página: https://portaldoservidor.al.ce.gov.br/ 

Até 2030, 17 projetos estratégicos devem ser implantados pela Assembleia Legislativa, de acordo com a titular da Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional (Codins) da Casa, Heline Joyce. Conforme a coordenadora, nesta segunda-feira (20/09), a Codins, que é vinculada à Mesa Diretora da Alece, irá realizar, junto com a Fundação Dom Cabral, um encontro com um grupo de 75 servidores, para dar continuidade aos estudos previstos. As ações fazem parte do programa Alece 2030. "Dividimos as atividades da seguinte forma: um grupo de 25 servidores faz o trabalho de definir projetos de discussão e de divisão em grupos, para concluir o termo de abertura desses projetos. Na sequência desse trabalho, a gente leva o que foi construído para o grupo maior de 75 servidores. Este grupo pode sugerir modificações. Feito isso, a gente valida o que foi construído no Comitê de Gestal Estratégica (Coge)", afirma. Nesta segunda-feira, de acordo com Heline Joyce, haverá a apresentação do conteúdo para o grupo de 75 servidores, e está previsto para o dia 27 de setembro a validação desta construção para a Presidência da Assembleia e para o Comitê de Gestão Estratégica. "As próximas atividades serão continuadas a partir de outubro e novembro, fazendo a matriz de contribuição das áreas. Nós definiremos seis áreas estratégicas e serão elaborados subplanejamentos estratégicos para essas seis áreas, para que se desenrole daí a execução do que foi planejado", pontua. Heline explica, por exemplo que se a Diretoria Legislativa for definida como área estratégica, já que é um dos braços finalísticos da Casa, o setor vai ter um mapa estratégico, as iniciativas estratégicas, as metas que a diretoria vai buscar atingir e os indicadores daquela área. "E assim a gente vai fazer com essas seis áreas que forem definidas", frisa. De acordo com o calendário definido, a partir de 30 de setembro, serão apontadas as seis áreas estratégicas.  "É como se o planejamento macro fosse se dividindo nestas seis áreas para que ele saia do papel e realmente aconteça. É esse o nosso grande desafio", destaca. Workshops Nos dias 2 ,9 e 13 de setembro a Coordenadoria realizou três workshops com um grupo de 25 servidores para priorizar as iniciativas estratégicas vinculados aos objetivos estratégicos que foram definidos anteriormente. As iniciativas são intenções voltadas às ações para atingir os objetivos elencados, conforme explica Heline Joyce. "São os projetos estratégicos. Como exemplo, podemos apontar o aprimoramento da governança e o alinhamento entre as áreas da Assembleia", esclarece. Para se chegar a esses objetivos, a coordenadora aponta que as ações estão afetas à reinvenção de processos e perspectivas de processos. "Definimos que três projetos são estratégicos e fundamentais: a implantação do programa de integridade da gestão, a implantação do sistema de informações estratégicas de controle e a implantação de um modelo de capacidade de auditoria interno da Casa. E assim fizemos com os demais objetivos, definindo que projetos seriam importantes", assevera. Após esses levantamentos realizados, conforme Heline, foi definido um portfólio com 17 projetos estratégicos para serem implantados até 2030. Antes, foi definido o mapa estratégico, composto por missão, visão, valores, perspectivas e objetivos estratégicos. Também já foram definidos os indicadores que serão necessários para alcançar esses objetivos e os projetos estratégicos para os próximos dez anos, segundo a coordenadora. Esses projetos envolvem as diretorias, áreas de gestão e de tecnologia da informação, Comunicação Legislativa, Diretoria Legislativa, Controladoria, Coordenadoria de Desenvolvimento Institucional, Departamento de Gestão de Pessoas, Unipace, Conselho de Altos Estudos e Assuntos Estratégicos e Departamento de Saúde e Assistência Social (DSAS). "Todas as áreas da Casa deverão estar envolvidas para conseguirmos realizar o que está planejado", diz Heline Joyce. Para acompanhar o Alece 2030, basta acessar o hotsite alece2030.al.ce.gov.br no site da Assembleia Legislativa. JS   Núcleo de Comunicação Interna da Alece Email: comunicacaointerna@al.ce.gov.br WhatsApp: 85.99147.6829; Telefone: 85.3257.3032 Página: https://portaldoservidor.al.ce.gov.br/